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CI設(shè)計開發(fā)
作者：佚名 時間：2004-2-13 字體：[大] [中] [小]
由于CIS是以塑造企業(yè)形象為主，徹底運(yùn)用視覺上設(shè)計系統(tǒng)的一種技法，因此在以往所做的調(diào)查、企劃，最后若不能以視覺開發(fā)計劃的方式來表現(xiàn)，將會失去意義。
在企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)CIS企劃案后，即可展開CIS的作業(yè)。此時公司內(nèi)部最關(guān)心的，當(dāng)然是導(dǎo)入CIS后，“企業(yè)問題”能否解決，以及用什么方法來推行CIS等。因此，企業(yè)可能會設(shè)置“ 推行委員會”，并派遣專人來負(fù)責(zé)此事。
進(jìn)入CIS的設(shè)計開發(fā)階段后，前面各項作業(yè)所設(shè)定的識別概念、經(jīng)營理念，都將在這個階段中轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)化的視覺傳達(dá)形式，以具體形式表現(xiàn)企業(yè)精神。
基本與應(yīng)用設(shè)計在CIS開發(fā)計劃上，首先必須從企業(yè)的第一識別要素——也就是基本要素——的開發(fā)著手�；疽馗髯缘亩x和考慮的重點(diǎn)如下：
(1)企業(yè)標(biāo)志：a、代表企業(yè)全體的企業(yè)標(biāo)志。b、對生產(chǎn)、銷售商品的企業(yè)而言，是指商品上的商標(biāo)圖樣。 c、抽象性的企業(yè)標(biāo)志、具體性的標(biāo)志、字體標(biāo)志。
(2)企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字：
a、通常是指公司的正式名稱。
b、以全名表示，或是省略“股份有限公司”“有限公司”的情況亦可。
c、依企業(yè)的使用場合，來決定略稱和通稱的命名方式。
(3)品牌標(biāo)準(zhǔn)字：
原則上是以公司所在地的官方語言來設(shè)定。
足以代表公司產(chǎn)品的品牌。
（4）企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色：
用來象征公司的指定色彩 (如富士軟片的綠色、柯達(dá)的黃色等)。
通常采用1到3種色彩為主，也有采用多種顏色的色彩體系。
可以考慮讓這種傳達(dá)公司氣氛的色彩常常出現(xiàn)，或利用輔助色彩制造更佳的色彩。
（5）企業(yè)標(biāo)語：
a、對外宣傳公司的特長、業(yè)務(wù)、思想等要點(diǎn)的短句。
b、與公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)字等附帶組合活用的情形也很多。
（6）專用字體：
a、包括公司主要使用的文字、數(shù)字等專用字體。
b、選擇主要廣告和促銷等對外印刷情報所使用的字體，并規(guī)定為宣傳用的文體。
c、商品群、品牌、公司名稱，對內(nèi)對外宣傳、廣告的文字。
至于CIS的應(yīng)用設(shè)計，則包括公司章類 (如名片、旗幟、徽章等)、文具類(如文件、信封、信紙、便條紙等)、車輛運(yùn)輸工具類，服裝制服、企業(yè)廣告、宣傳、征才廣告等宣傳媒體類。
(1) 設(shè)計與開發(fā)CIS的設(shè)計與開發(fā)，包括下列三點(diǎn)： (1)設(shè)計開發(fā)的委托方式：包括總括委托方式、指名委托方式、指名設(shè)計競賽方式、公開設(shè)計方式。
(2) 設(shè)計開發(fā)的作業(yè)分配方式：包括基本設(shè)計要素及基本設(shè)計系統(tǒng)，應(yīng)用設(shè)計要素及應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)。
(3) CIS設(shè)計開發(fā)的程序：
a、制作設(shè)計開發(fā)委托書；
b、說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；
c、探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖；
d、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計案的展現(xiàn)；
e、選擇設(shè)計案及測試設(shè)計案；
f、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素的精致化；
g、展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)提案；
h、編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)提案手冊；
i、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)；
j、一般應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)；
k、進(jìn)行測試與打樣；
l、開始新設(shè)計的應(yīng)用；
m、編輯設(shè)計應(yīng)用手冊。
問題及注意事項重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內(nèi)部與外在環(huán)境能契合地運(yùn)作，是CIS的目標(biāo)�？墒�，一般對CIS的內(nèi)涵認(rèn)識不夠的人，根據(jù)風(fēng)格設(shè)計公司負(fù)責(zé)人廖哲夫等專家的觀點(diǎn)，往往容易產(chǎn)生以下的誤解：
（1）認(rèn)為CIS只是標(biāo)志和色彩的設(shè)計問題。因此有人說：本公司在十年前早已完成CIS。這句話的真正意思，是說公司的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字已經(jīng)換新，但并不代表CIS計劃已經(jīng)徹底實施了。
(2)對于CIS賦于過高的期望與意義，超出了CIS本身所能涵蓋的理念。因此有人說，本公司所施行的CIS，主要是取其精神理念，與設(shè)計完全無關(guān)。
(3)僅將CIS視為視覺和活動，甚至將CIS視為萬靈丹，反而忽略了企業(yè)本身的素質(zhì)改善與基礎(chǔ)的扎根工作。
(4)由于認(rèn)識不夠深入，大部分業(yè)者都要求設(shè)計者在最短的時間內(nèi)完成作品，希望達(dá)到一蹴可及的效果。
(5)對于“雷同”的認(rèn)定，并無一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，這在CIS開發(fā)的過程，容易帶來困擾。
(6)可能因為經(jīng)費(fèi)的不足或執(zhí)行的偏差，致使廠商在CIS的導(dǎo)入過程中，往往未能徹底實行，使成果的品質(zhì)不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
(7)目前一些失敗的個案實例，也使企業(yè)界對CIS作業(yè)的效果產(chǎn)生懷疑。針對上述的誤解或偏見，有心發(fā)展CIS的人，專家建議應(yīng)朝下列幾個方向改善：
a、企業(yè)界與相關(guān)業(yè)者，應(yīng)設(shè)法加強(qiáng)CIS教育。由于目前相關(guān)書籍和資訊仍不足，對于CIS設(shè)計開發(fā)流程——如調(diào)查、企業(yè)診斷、目標(biāo)制定、方向設(shè)定、視覺開發(fā)、導(dǎo)入，以及員工共識教育的必要性等，都亟待加強(qiáng)。
b、對于設(shè)計單位選擇和能力評估，可參考下列方式：
根據(jù)過去的實績來做判斷。
從提出的企劃案內(nèi)容與結(jié)構(gòu)來做判斷。
從業(yè)者背景與口碑來做判斷。
從設(shè)計單位的組織健全與否來做判斷。
c、視覺設(shè)計的時間限制，往往是開發(fā)者的一大困擾。以企業(yè)標(biāo)志的開發(fā)為例，需經(jīng)由繁復(fù)多樣的構(gòu)想與篩選的程序，一旦選定后，還必須有時間加以精致化的作業(yè)。也就是說，若沒有充分的時間，就不能產(chǎn)生優(yōu)秀的作品。因此，事前對作業(yè)時間的預(yù)估絕不能太樂觀。
d、成立一個CIS開發(fā)設(shè)計者組織。成員可包括設(shè)計公司、廣告商、企管顧問公司、市場調(diào)查公司等。這個組織最主要的功能，除了可將CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動及講座，以及運(yùn)用傳播媒體以專欄或個案報導(dǎo)方式來配合宣傳引導(dǎo)。
e、CIS開發(fā)設(shè)計者有義務(wù)讓廠商了解，CIS的導(dǎo)入與執(zhí)行若有偏差，將會對實施的成效產(chǎn)生重大的影響。
在未來的開發(fā)設(shè)計作業(yè)，不管是在市場調(diào)查、資料分析、方向研擬、視覺開發(fā)設(shè)計的過程，都應(yīng)利用電腦輔助設(shè)計系統(tǒng)。
其他應(yīng)改變的觀念，如在設(shè)計上，應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營情況、市場掌握程度以及企業(yè)文化、企業(yè)理念等種種無形因素，不應(yīng)只是修飾外表或強(qiáng)調(diào)視覺印象的美觀與否等有形符號的呈 現(xiàn)。
另外，一般的企業(yè)經(jīng)營者，總認(rèn)為引進(jìn)CIS計劃的最大障礙是經(jīng)費(fèi)問題，其實真正的理由可能在于企業(yè)經(jīng)營者對CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS的投資看做是一項費(fèi)用，而不是把企業(yè)形象視為一項無形資產(chǎn)。
有些企業(yè)在商標(biāo)、知名度、企業(yè)形象方面的反應(yīng)不佳，但在企業(yè)內(nèi)部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個要素：商品力與營售力，而忽略了第三要素：形象力。
類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了。可是，很多問題企業(yè)往往對引進(jìn)任何措施都采取拒絕的態(tài)度。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動力愈來愈低，經(jīng)營力下降，虧損情形愈來愈嚴(yán)重。
事實上，這種公司最需要CIS，因為當(dāng)公司決定推行CIS時，單是從調(diào)查或規(guī)劃這些初期的動作中，就可以發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的重大缺點(diǎn)，而加以改進(jìn)。